3 Giải pháp vượt suy thoái cho doanh nghiệp

Trong thời kỳ khó khăn như hiện nay, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều thách thức và khó khăn. Vấn đề đặt ra là tìm ra giải pháp vượt suy thoái để tồn tại và phát triển trong một môi trường kinh doanh không ổn định và bất định như vậy. Cùng đại học từ xa blog tìm hiểu ba biện pháp chính mà các doanh nghiệp nên thực hiện để vượt qua giai đoạn khó khăn này.

1. Kích hoạt chế độ kinh doanh thận trọng

Trong tình hình khó khăn, việc kích hoạt chế độ kinh doanh thận trọng là điều cực kỳ quan trọng. Thay vì chỉ tập trung vào lợi nhuận, các doanh nghiệp nên ưu tiên dòng tiền. Điều này có nghĩa là tìm cách cải thiện quy trình thu chi, rút ngắn thời gian nợ và thúc đẩy thanh toán từ khách hàng. Hơn nữa, việc giảm giá và áp dụng chính sách chiết khấu có thể giúp đẩy hàng ra thị trường nhanh hơn và thu về tiền một cách hiệu quả.

Giải pháp vượt suy thoái cho doanh nghiệp

Cần hạn chế việc vay mượn: Vay mượn trong tình hình khó khăn có thể làm giảm chỉ số thanh toán của doanh nghiệp. Vì vậy, cần xác định rõ ràng mục đích vay mượn và chỉ nên vay khi có kế hoạch thanh toán rõ ràng từ phía khách hàng

Giảm thiểu hàng tồn kho: Hàng tồn kho không chỉ tốn kém mà còn mang lại rủi ro. Trong môi trường kinh doanh không ổn định, việc giảm thiểu hàng tồn kho là điều cực kỳ cần thiết. Các doanh nghiệp nên tổ chức tổng kiểm kê hàng tồn kho và thúc đẩy các chiến dịch thanh lý hoặc hạ giá hàng tồn kho để đẩy nhanh tiến độ bán hàng. Đồng thời, cần lên kế hoạch mua hàng chi tiết và cân nhắc từng chi phí một để tránh tình trạng tồn kho dư thừa.

Ôm hàng tồn kho là ôm rủi ro, vốn lưu động nằm ở trong kho không phát huy được hiệu quả. Do đó, cần thực hiện tổng kiểm kê và thanh lý, hạ giá hàng tồn kho không cần thiết. Tuy nhiên, cần có kế hoạch mua hàng chi tiết và cân nhắc từng chi tiết tài chính để tránh gặp khó khăn.

2. Tăng cường chăm sóc – xây dựng quan hệ khách hàng

Trong một thị trường khó khăn, giữ chân khách hàng hiện tại là vô cùng quan trọng. Các doanh nghiệp cần tăng cường chăm sóc và thăm hỏi khách hàng thường xuyên, xây dựng mối quan hệ đáng tin cậy.

Hãy suy nghĩ, đã bao lâu rồi chúng ta không tận tình thăm hỏi và chăm sóc khách hàng? Là chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa, chúng ta cần tự đặt mục tiêu cụ thể về việc thăm hỏi khách hàng, đại lý, hoặc nhà cung cấp. Điều này không thể bỏ qua, không thể trông chờ vào nhân viên bán hàng hay chăm sóc khách hàng. Chúng ta phải đảm bảo rằng mối quan hệ này được giữ vững và phát triển, đặc biệt trong bối cảnh khó khăn như hiện nay.

Tăng cường chăm sóc – xây dựng quan hệ khách hàng

Ngoài ra, không nên quên việc chăm sóc nhà cung cấp. Hãy xây dựng mối quan hệ tốt hơn với họ, tạo ra sự tin cậy và tương tác tích cực. Điều này không chỉ giúp giải quyết các vấn đề nảy sinh mà còn có thể đem lại các ưu đãi và điều kiện mua hàng tốt hơn.

Tóm lại, trong bối cảnh khó khăn, việc tăng cường chăm sóc và thăm hỏi khách hàng cũ cùng việc xây dựng mối quan hệ vững chắc với nhà cung cấp là điều cần thiết. Đây không chỉ là cách duy trì doanh số mà còn là cơ hội để phát triển và khẳng định vị thế trong thị trường cạnh tranh.

3. Marketing nội bộ để giữ nhân sự key

Trong bối cảnh thị trường khó khăn và suy thoái kinh tế hiện nay, một giải pháp thứ ba cho các doanh nghiệp, đó là tập trung vào marketing nội bộ. Thay vì chỉ tập trung vào các chiến lược tiếp thị bên ngoài, chúng ta nên quay về bên trong tổ chức và tìm cách cải thiện chính sách, động viên và đào tạo nhân viên của mình, đặc biệt là những nhân sự cấp chung và khó.

Marketing nội bộ để giữ nhân sự key

Mặc dù lúc này có thể gặp khó khăn với lương thưởng thấp, chúng ta vẫn cần thúc đẩy thông điệp tích cực, động viên và tạo điều kiện để nhân viên cảm thấy được động viên và chia sẻ lợi ích trong thời điểm khó khăn này. Điều này giúp giữ lại nhân sự quan trọng và tạo ra một lực lượng lao động mạnh mẽ khi thị trường phục hồi.

Trong tình hình dự đoán có thể thị trường sẽ cải thiện trong vòng 6 tháng tới, việc tạo ra một lực lượng lao động mạnh mẽ bên trong tổ chức trở nên cực kỳ quan trọng. Lực lượng lao động này không chỉ dựa vào sức mạnh của nhân sự tâm huyết và hiệu suất hiện tại mà còn dựa vào sức mạnh của chỉ số thanh toán và tiền bạc. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp có đủ khả năng để tận dụng cơ hội khi thị trường phục hồi.

Cảm ơn bạn đã dành thời gian đọc bài viết nếu bạn có bất kỳ câu hỏi muốn chia sẻ ý kiến, đừng ngần ngại liên hệ cho chúng tôi qua Hotline: 0911.189.270 hoặc tham gia cộng đồng của chúng tôi để nhận hỗ trợ tư vấn ngay nhé!

Tham khảo ngành quản trị kinh doanh hệ từ xa:

Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân

Trường Đại Học Mở Hà Nội

Đại Học Thái Nguyên

Học Viện Tài Chính